徐小平创业学：徐小平简介，徐小平创业成功的秘诀

徐小平创业学：

徐小平，男，1956年出生，正格基金创始人，著名天使投资人，曾获“2010年度最受尊敬天使投资人”、“2011年度天使投资人”、“2012年度最佳天使基金”、“2013年度最佳天使投资人”、“2013年度天使投资领袖”等称号。

徐小平还担任过中国天使会董事长、中国青年天使会名誉董事长、中国证监会基金行业协会天使投资专业委员会主席等职务。由他创办的正格基金获得了2014年至2015年清科股权"中国股权投资年度最佳天使投资机构"的称号。徐小平先生还是欧美校友会2005年委员会的秘书长。

真格基金成立前，徐小平老师是最大的教育培训机构中国新东方教育科技集团的联合创始人，与俞敏洪和王强一起被称为新东方“三驾马车”。他关于留学、教育、职业、创业等与青年奋斗和成长相关的问题的演讲、采访和写作，对青年学生，特别是海外学生产生了广泛的影响。由于他在新东方的工作，徐小平在2006年被《南方人物周刊》评为“中国" 50位魅力人物”，并在2004年被《福布斯》杂志评为中国名人榜Top 100。2016年入选美国《福布斯世界迈达斯》杂志“最佳创投人”。

2018年12月，徐小平入选“中国改革开放40年40名海归”名单，2019年10月10日公布《2019年胡润百富榜》，徐小平以60亿元财富排名第684位。2019年12月18日，他入选“中国海归70年70名”名单。

徐小平是真格基金的创始人。投资了世纪佳缘、兰亭集势、聚美优品、51Talk、找钢网、蜜芽、美菜、依图科技、出门问问、优客工场、一起作业、罗辑思维等多项明星项目。

徐小平创业学：徐小平创业成功的秘诀

1、关于股权的结构

业内有句话叫投资=投资=投资股权

由此可见，股权结构对公司的长期发展至关重要。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万。中国每天有一万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。然而，中国企业的存活率很低，企业的平均生存期不到4年。即使是得到融资的公司，也很难说能活下来。很多企业会走上“一年发家，两年发财，三年破产”的道路。也有人说，每个企业都有自己特殊的原因导致破产和衰败。然而，影响初创企业生存的其中因素之一必然包括合伙人股权的不合理分配。因此，我们应该从创业之初就学会如何建立股权结构和退出机制。

2、关于股权的激励措施

那一年，马云引进了股权激励，从最早的18位企业家到不断引进空降部队和风险投资，每一步都与股权激励密切相关。为了让员工和老板永远在一起，必须制定一个机制，让员工觉得他们是在为自己工作。因为只有让员工成为企业的主人，让他们觉得自己在为自己努力，企业才能持续发展。

那么，一个好的股权激励应该是什么样的呢？

1、股权激励服从企业战略

战略、组织结构、职位、人员、激励对象。

2、持续的股权激励

企业不应该把股权激励作为一种临时措施，而是作为一种长期措施，作为公司的基本制度，把股权激励制度当作工资和奖金一样对待，把股权激励制度作为一种长期的基本管理制度。

3、建立有竞争力的股权激励体系

每个企业的模式都是独特的。股权激励的一般规则与企业的特殊情况相结合，针对不同类型的企业采用不同的股权激励制度。禁止复制特定企业的具体方案。建议中小企业可以从分红做起。

4、建立独立人才培养体系的原则

建立健全自助培养激励对象的人才培养体系。当我们看到别人创业失败的教训时，我们应该从中吸取教训，避免走上同样错误的创业道路。同样，当你看到成功的案例时，你也应该从中学习，这样你就可以在自己的生意中少走弯路。

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