项目建设流程介绍：项目建设六大程序

在企业投资项目的选取完成以后就要开始进行项目建设了，项目建设流程顺序不可以颠倒，必须严格按照指定顺序进行。

项目建设流程

1、规划和决策阶段

决策阶段有两项任务，一是编制项目建议书，便于推荐本地区项目的详细内容，但这不是必不可少的，因为项目建议书不能视为最终决策；二是编制可行性研究报告，需要在项目建议书获得批准后才能进行，主要是进行技术经济分析和论证，但如果不是政府投资建设的企业项目，就不会重新进行。

2、勘察设计阶段

勘测和设计是两个独立的部分。设计人员应首先进行现场调查。如果项目比较复杂，需要分为两个阶段：初步勘察和详细勘察，这样设计图纸才更容易实施。工程测量完成后，应开始初步设计阶段。如果设计概算总额超过可行性报告估算的10%，应根据现状重新编制可行性研究报告，并提交有关部门审查。

3、施工准备阶段

施工准备的内容很多，包括成立项目法人、组织项目所需的材料和设备、办理项目监理手续、根据实际情况编制必要的施工图纸、组织工程招标和办理施工许可证等。由于地方法规不同，建议先了解情况，确认满足施工条件后，施工单位在进入施工安装阶段前申请开工。

4、施工阶段

工程开工前，必须按规定确认施工条件并取得施工许可证后，方可进行相应的工作。项目的开工时间是第一次破土开槽。如无需破土开槽，以第一次土方工作时间为准。请注意，开工时间一般根据设计图纸中的第一个永久工程确定。

5、生产准备阶段

如果是生产项目，在完工前，施工单位需要根据实际情况有计划地做好准备工作，如招聘专业生产人员、组织培训计划、提前安装调试设备、采购原材料、制定生产规章制度等。为了保证后期工作的顺利进行，这一阶段必须严格控制。

6、竣工验收、评估和评价阶段

工程竣工后，建设单位应提交竣工验收报告，并组织各部门人员到现场进行验收。确认合格后，建设单位应根据实际工程量编制决算，工程才能正式投入使用。值得注意的是，施工过程中还没有达到1万元。投入使用一段时间后，相关部门需要对项目进行检查和评估，这是固定资产管理的一个重要环节。

项目建设流程是建设单位在进行建设之前就一定要了解的，各地各企业规定也可能不同，在此之前需要先进行了解。